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  “学经典”找准症结破难题 深凿“理论武装”工程——新兴铸管武安本级党委以学经典提升党员干部工作能力

  “学经典”找准症结破难题 深凿“理论武装”工程——新兴铸管武安本级党委以学经典提升党员干部工作能力

  日前，新兴铸管武安本级党委为进一步做实“理论武装”工程，持续提升管理者“六个”意识，打造“六有”干部，激发党员担当作为，给合当前“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动，组织并且开展了“重读《实践论》《矛盾论》强担当勇作为”活动，深化学思践悟、共话使命担当。

  武安本级党委工作部组织广大党员干部学习和运用《实践论》《矛盾论》的立场、观点和方法来指导正在开展的工作，进一步提升“抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面”的工作上的能力，用心、走心撰写心得体会七十余篇。

  重视调查研究是《实践论》落到工作层面、操作环节的具体实际的要求。人力资源部部长李保军以推行职级能力工资试点为例，号召“大兴调查研究之风，向群众寻找真理”。

  多年来我们公司实行的是岗位工资+绩效工资（俗称的奖金部分），但是没有明显体现出为能力付酬的价值导向。但工资改革最敏感，也最易引发各种矛盾纠纷。人力资源部充分调研和广泛交流，发现要坚定不移地推进职级能力工资试点，不畏浮云遮望眼，就要抓住主要矛盾，破除推进这项工作最大的障碍——思想障碍。通过广泛宣传引导，充分沟通交流，并且先试点，引导各单位从绩效工资中拿出很小一块，从小步开始，来稳步推进，并根据各单位收入水平不同，能力工资的具体标准也不搞一刀切，最好能够降低矛盾纠纷，同时采取谁先试点谁先享受每月书籍资料费的正向激发鼓励措施。这样解决了主要矛盾，保证了试点的顺利推进。李部长总结道：“做好工作有三条，一要情况明，二要决心大，三要方向对。情况明是一切工作的基础。情况不明，一切无从谈起。要情况明，就必须调查研究。”

  工作中矛盾无处不在，矛盾的普遍性就是要求我们学会面对矛盾，善于发现矛盾，分析矛盾，直面矛盾，发现存在的规律，想办法来解决矛盾。

  关于“矛盾”，炼钢部部长郭俊鹏谈到，“工作中强调的要建立安全工作的长效机制，就是想把安全管理中存在的特殊性、个别现象、管理缺陷进行归纳整理，总结出一般性、普遍性的制度，反过来再用一般性的制度，指导、约束工作中存在的个性化问题，也就是解决特殊性的矛盾”。比如当职工因为操作问题造成了生产不顺，形成事故，简单认为是职工操作问题，仅对该职工进行考核，重新学习岗标要点。如果问题到此为止了，那就错了，因为矛盾并没有正真获得根本的解决。我们应该查出事故更深层次原因，让每个方面的矛盾充分暴露，问题才能得到根本的解决。工作中一个问题得到了解决，有可能又会出现新的问题，反复发现矛盾、解决矛盾，一直在改进我们的工作方法，促使工作螺旋式提升的过程。

  在严峻的市场形势下，在艰难的经营中，我们面临“生死存亡”的考验，不努力就要挨打，就要付出惨痛的代价。我们要深刻反思、反省、反悟。“我们怎么了？”“我们为何会这样？”“我们怎么办？”，这是企业生存发展的又一次呐喊。

  作为中层管理者，轧钢部党总支副书记王介双认真分析、厘清思路，“怎么了”是“工作效果之问”，“为什么”是“责任担当之问”，“怎么办”则是“自我工作质量和企业高水平发展之问”。他指出，要用理性的思维和发展的眼光去看待存在的问题，逐渐增强认识问题、察觉缺陷、处理问题的高超本领。市场不相信眼泪，管理是为经营服务的，经营是为效益负责的，我们应当摒弃一些固有思维模式，先市场而动，因市场而变，树牢“一切围绕轧机转、一切围绕效益增长干”的思想，深入市场一线，深入生产一线，明算账，算清账，算中干，干中算，掌握主动权，打好出手仗，立足眼前，着眼长远，出实招求实效，推动工作纵向有较大进步，横向有较大进位。必须依据市场新形势来管理模式优化，用好“赛马”比赛激励、优胜劣汰整合，奖的理直气壮、鼓舞人心；罚的触及灵魂、深感疼痛，凭作风吃饭，靠业绩说话，干得好就会有平台、会体面；干得差就会失平台、没面子，知耻而后勇，有为才有位。

  新兴铸管武安本级中层管理者坚持“凿深井”精神深学真悟，努力练强“看家本领”，汲取“两论”智慧“甘泉”，转化为攻坚克难的不竭动力，研学理论与创新实践贯通，做实“理论武装”工程，抓住主要矛盾，以“钉钉子”精神狠抓落实、开拓创新，以“倒计时”的心态和“只争朝夕”的紧迫感，瞄准既定目标，大干快干，为企业高水平发展创新赋能、聚力加油！（靳兰）